本文是转载，原文来自云家范老师：

我们很多团队长在战略层面都制定了极高的目标，但是在落地的层面极其薄弱。所以最后就导 致了结果和目标产生了极大的差距！ 

首先我们要记住：千里之行，始于足下。目标是通过把每一处细节做到位累积出来的。天下大事，必作于细，天下难事，必作于易。切忌犯“心比 天高，命比纸薄”的错误。 

长远的战略眼光和战略思维要有，但是团队的细 节工作要有力有序。今天我们就来浅谈一下细节的工作内容： 

一．不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。首先我们要评估自己和团队的实际情况并根据自己的实际情况进行工作计划。这里推荐大家使用PDCA循环工作法：计划--实行--检查--处理。 

凡是工作，必有目标 

凡是目标，必有计划 

凡是计划，必有执行 

凡是执行，必有检查 

凡是检查，必有结果 

凡是结果，必有责任 

凡是责任，必有奖惩 

二．吾日三省吾身，复盘使人进步。当我们有了合理的计划以后，执行期间一定要经常复盘，把 问题找出来并解决它： 

团队不会做，是能力问题，需要加强培训 

团队不敢做，是授权问题，需要明确职责 

团队不愿做，是心态问题，提升价值筹码 

团队做不好，是流程问题，需要给到方法 

团队不配合，是氛围问题，需要制造氛围 

伙伴加入团队，无非两个需求：1.赚钱 2 成长 

伙伴离开团队，也只有两个原因：1.钱不到位 2. 干的不开心 

伙伴不配合，也是两个原因：1.团队长无能 2.制度不行 

我们的伙伴一般不会做你安排的事，只会做你要检查的事和跟他利益相关的事。 

三．做团队，面对的是一群人，想法各异，没点手段肯定是不行的，要有金刚手段，也要有菩萨心肠。 

金刚手段记住五句话： 

1.讲过了，就要盯 

2.不会做，就要练 

3.不可能，就要逼 

4.没办法，就要想 

5.找借口，就要批 

菩萨心肠记住关键词： 

1 关注成长 

2 关心生活 

3 为他着想 

4 帮他承担 

四．做好团队长，除了明确什么需要做，也要明确什么不能做，因为很多时候做的越多，错的越多。 

1.不要只会做事，不会做人 

2.不要做头羊，要做头狼 

3.不要管手脚，要管人心 

4.不要抓权利，要抓配合 

5.不要盯缺点，要看优点 

会做人比会做事重要太多： 

智商高，情商高：春风得意 

智商高，情商低：怀才不遇 

智商低，情商高：贵人相助 

智商低，情商低：人间垃圾 

五．重视团队成员财务状况，不要一味的拉高格局，消费，透支。

一个人的财务状况决定这个人的状态和生命长短。

一个月赚 10000 消费 15000 这个不叫赚钱，反而赚 5000，存下 2000 才叫赚钱。

伙伴的口袋决定他的脑袋。我们要主张艰苦创业，勤俭节约，合理消费，勤劳致富。

一群财务状况不好的人一定不能组建一个有战斗力的团队，因为他们太脆弱同时也很浮躁，不能沉下心来做事情，每天都在为债务发愁。 

活的不够好的人是没有吸引力的，活的不够久的 人是没有更多的机会的！本人之浅谈，希望对各位有所帮助，祝各位团队越来越强大。优秀不是我们的目标，卓越才是我们的追求。

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